时间：2001年9月24日（周一）晚7：00

地点：光华楼202报告厅

主讲人介绍：藤井义彦，INERYS MINERALS JAPAN K.K公司的CEO，这是一家具有两百多年历史的法国跨国公司。藤井义彦曾就读日本庆英大学，美国斯坦福大学经济系，1990年参加美国哈佛大学高级管理班（AMP）。著有三本管理专著，其中《猎头——跳槽风云录》和《挑战！——哈佛AMP留学》两本中文译本在中国已有出版，《重塑人生的时代》即将与中国读者见面。由于受过全面严格的日本、美国的经济学专业教育，再加上从初出茅庐的基层管理者成长为跨国公司企业CEO数十年的经历，藤井先生对日本、法国的企业模式及世界领先的管理机制有着深入的理解，是一个融合了东西方双重文化背景、在经济管理以及经营人生方面具有同样丰厚积淀的国际管理企业领导者。

讲座内容：

大家晚上好。我在日本有多次演讲的经历，但在中国是头一次，能在北大这么多同学面前发表自己的意见，我感到非常高兴，也非常荣幸。昨天参观了北大的校园，非常的美丽，北京大学是中国的顶尖大学，具有深厚的历史渊源，我对从这里发起的五四运动也深有所知。

我是一个商人，但对文化很有热情，写了三本书：《挑战！——哈佛AMP留学》、《猎头——跳槽风云录》和《重塑人生的时代》。中国已为我出版了前两本，后一本相信不久也将与大家见面。

今天想说三部分的内容。第一，什么是人生设计，怎样实现人生设计；第二，如何在人生的风云变幻中把握自己；第三，中日的经济现状。通过这次演讲，希望大家懂得这些很重要的人生问题，从而为中国做出切实的贡献。

1．如何在人生的风云变幻中把握自己

我想先简单的介绍一下自己的人生历程。我在高中的时候是个爱体育也爱学习的好学生，在日本，最优秀顶尖的大学是东京大学，但是我没有这个幸运进入这所大学，而是去了日本私立大学中最有名的庆英大学。没上东大是我人生一大遗憾，但是在大三时被推荐去斯坦福留学是某种形式的很好的弥补。我在斯坦福留学时，美国正处于肯尼迪时代，那是美国人理想最为丰富、活力最强的年代，所以我的获益匪浅。从斯坦福毕业时，我面临着人生抉择的交叉点，我有3个选择，第一是进入斯坦福或哈佛的商学院；第二是留美工作；第三是回国一年读完庆英大学的学位后工作。当时在美国，有很多第三世界的留学生，他们大多选择留美，为自己生活。而我反复考虑后决定回国，完成学业，为自己的国家效力。

我为回国设计了一个环球自助旅行计划，也就是从美国起步，不直接乘机，边走边打工的旅行，我的计划是从旧金山出发，走过了欧洲的伦敦，经过非洲的埃及，穿过丝绸之路，最后回到日本。遗憾的是，由于经济等原因，我的旅行在希腊的时候终结了，但这时距离我离开旧金山已经是7个月了。通过这次旅行，我有感于不论肤色、头发怎样，人的本质其实是一样的：只要你与人为善，别人也会善待你。在此，我特别推荐大家多出去走一走，扩展自己的视角和思路，这将对你的一生非常有助益。

经过这7个月回到日本，我又面临着新的选择：工作还是学习；如果工作的话，要到一个什么样的企业去。我当时选择了钟纺，它在日本是首屈一指的大企业。至于为什么选择钟纺，在《猎头——跳槽风云录》一书中写得很详细。我认为毕业后选择一个什么样的企业，对人的一生至关重要。至于对企业的判断，不能仅看当时的状况，还要看到长远的发展前景——当然，这种判断是很困难的，不光是择业，去什么样的企业，与什么样的人结婚，都需要一些艰难的判断，在某种程度上它们有同一的标准。进入钟纺后，我对自己说：我要爬到社长的位置。日本的工作方式推崇“灭私奉公”，我通过这样拼命的努力工作，有了一些成效，35岁时，我做到了部长，这在论资排辈很严重的日本，已是相当不易。40多岁的时候，我的人生目标越来越模糊，自己也很困惑和彷徨，工作热情越来越低。这时候，我开始反思，我到底应该做什么。这也许是很可笑的，但是我觉得，我们应该在实现个人价值的同时也为组织做出贡献，这才是正确的。

在这种情况下，我抓住了一个机会，在哈佛读AMP的机会。这是一个4个月的隔离培训，专为企业高级经理开设，其中的经历在《挑战！——哈佛AMP留学》中讲了很多，这里就不赘述了。从哈佛回到钟纺，我已经50多岁了，从业务部门调到了公司的管理部门，当时这个企业的业绩一天不如一天，高层中勾心斗角的问题也普遍存在。在日本，想在这样的企业坐到第一把交椅至少需要到60岁——也就是说我要实现自己的目标还要咬牙忍10年。我问自己：我还能忍10年吗？即使忍了下来，我能坐到社长吗？这实在是个未知数。

于是我通过猎头公司，来到一家外资企业，这时候我已经在钟纺公司工作了29年零11个月。为什么还是决定离开这里，为什么当初要进入钟纺？这些问题都不是一两句说得清楚的。在这里，我只想忠告各位：

第一， 人生只有一回，应该自己去把握，而不是任何人。

第二， 人生应有自己的理想。

第三， 要积极追求自己的理想。

我选择的这家英国公司一直发展得很不错，现在中国也有2、3处投资。我在1995年进入这家公司，它在1999年被一家法国公司兼并了。在中国，兼并并不多，但是以后一定会越来越多。这种兼并有善有恶，那次法国公司的兼并就纯属恶意收购——这家英国公司原来的员工在6个月内被全部炒掉了——在这种形势下，我深刻感受到了一种危机，自己的企业被欧洲人操纵的时候，我应该怎么做？

2．中日的经济现状

日本：

现在的日本处在一个大变革期。二战后，日本经济所形成的完善的组织体系正在土崩瓦解；对于新体制的形成，仁者见仁，智者见智。我的想法是：

第一， 日本面临着全球化，这包括经营范围、经营理念的全球化和企业兼并两部分。

第二， 日式经营的崩溃，取而代之的应该是美国式的经营。这是一个大调整，将有越来越多的人被迫下岗。

从电器、电子工业来看，日立公司要下岗2万人，东芝公司是1万7千人。今年日本的失业率比去年上涨了5％，大约将解雇10万人。过去在日本，企业的特点是“终身雇佣制”及“年工序列”，论资排辈，这些制度曾经为日本的经济发展发挥过很大的作用，现在日渐衰退和崩溃，崩溃的结果是“实力主义”抬头，也就是说人们将靠实力来实现自己的人生价值。

对应于此的是猎头业在日本的发展，跳槽的人多了，猎头发挥了很大的作用。我不妨坦言：日本的现实状况非常的不好，面临着严重的危机。日本人为自己的公司和国家奉献的时代一去不复返了，现在的日本人，除了自身的能力，别无依靠。

中国：

关于中国，我也有一些自己的看法。中国的经济发展水平与日本有一定的差距，而中国面临的经济体制转轨与日本非常的相似。具体说来，中国的每一个社会人也面临着这样的现实：从国营企业的襁褓里出去，每个人的责任都被凸显和强调。我感到在中国，在经济体制改革、失业人数逐渐增多的现实下，加入WTO对于企业的从业人员来说，无疑是雪上加霜。因为加入WTO，就意味着全球化的竞争，竞争的残酷使人们再也无法无所事事的生活。所以作为一名北大的学生，今天最重要的是为自己确立一个明确的目标并去实现它，这已经不能再等待和观望。而确定和实现人生目标，就是我下面要谈的“人生设计”。

3．人生设计

我们的每个人都应该有一个明确的人生目标，简单来说，就是你想过一种什么样的生活，一旦决定以后，在人生旅程中，就要不断提醒自己不要做与目标毫无关系的事，这样才能加快实现人生目标的步伐。对于人生设计，我有五方面的基本看法：

第一， 人只有一辈子，不可能有下辈子——清楚这一点，你才能全力以赴。

第二， 自己的人生要用自己的头脑去设计，用自己的手去规划。人活着困难重重，但请不要把责任推卸到别人身上，如怪你的父母、亲戚等等。这样想是错误的，人生是自己的，不是别人的，对于人生，我有一句话：只要你敢想就行！

第三， 人生不是一件很苦的事。人应该体会到人生是一件很快乐的事。我小时候，父母常常告诫我说：人生苦短，要学会忍耐。而我通过大半生的切身体会，感到人生其实并不苦，而是快乐的。

第四， 一定要做自己喜欢的事。爱好是最好的老师，凡事只有喜欢才能达到自我实现，因为这是你自己的选择，环境能因你的喜好而得到优化。

第五， 中国人有句话叫做“修身，齐家，治国，平天下”。我认为人生设计并不是只为自己，迈向成功需要这样的胸襟。

希望这些话，有助于同学们实现自己的人生目标。首先要了解自己的兴趣在哪里，目标希望在哪里，这个问题不好回答，也不一定正确，但对自己的清晰了解是非常必要的，人贵在“自知”。这个问题问父母朋友也得不到答案，只有自己从多方面去认真思考。我在哈佛AMP留学时有一次难忘的经历。那是著名教授肯特的讲座，这个讲座的目的是让在场的企业决策人理解自己是个什么类型的领导者，企业应该是什么模式的。这对我很有启发，作为一个企业的领导者，如果不对自己的内心作一番全面的了解，就无法为企业带来一个符合自身特点的运作模式。

这个讲座名为“根植企业精神”，肯特教授提出了4个问题：

第一， 为成为一个有用的人才，对你至关重要的人和事是什么？

第二， 这些人和事给了你怎样的影响？

第三， 眼下你最急于提高的地方是什么？

第四， 怎样提高来实现你的目标？

这个讲座以学员的自省而结束，最大的收获是“自知”，修正自己的人生旅程。当时的学员共有156人，大家都认真的思考这些问题。我问自己：“我是个什么样的人？我最拿手的事是什么？做得最糟的是什么？我想干什么？我想到哪里去？我正在往哪里去？”

我还想再强调一点：不要光想，要用笔把这些想法写出来，这时不能太相信自己的脑子。写下问题，会让思路更清晰。我写的是：“爱做生意，有好奇心，爱与人打交道，但与上司处不好关系。”这些让我意识到，光是克己奉公是不行的，继续在钟纺下去，这样的生活对我来说不再有意义，我需要的是“活己奉公”。

当时在哈佛时，在纸上写的人只有3％，想了但没写出来的有10％左右，60％的人在纸上有简单的勾勾画画，但没有清晰的表达，而剩下的20％的人什么也没想。我认为那3％的人肯定能成功。

在座的各位对自己的现状有了一个全面的了解和概括后，你们毕业的时候也将面临几个选择：第一，留学；第二，工作。到什么领域去工作，企业政府或学校？是打工还是创业？在中国社会主义市场经济施行的年代，原来的计划体制的崩溃，每个人都面临新的挑战，但对于真有能力的人，这是大施拳脚的大好时机。

我认为35岁是个分界岭，人生在此前非常关键，学会的东西将决定你未来的人生。所以不妨在35岁前大胆的学习，为自己奠定一个雄厚的基础。

4．总结

第一， 人的潜力是无限的。人的脑细胞只被开发了1％～2％，如果全部调动可放入一个大英博物馆。如果明确目标，脚踏实地，并不断清晰和修正，你的潜力将被发掘，从而最终实现你的目标。

第二， 大家已进入北大，这是人生成功的第一步，在此基础上如何迈出更好的一步呢？首先明确自己想干什么，并进行反复的明确和落实。只有这样，在人生的精神和物质方面，个人价值和社会认同方面，才能都取得成功。在此，我希望各位在成功之后，要为自己的集体，为自己的国家做出更大的贡献。

第三， 中国是个了不起的国家，中华民族是个出色的民族。现在，改革的推进，第十个五年计划的出台，加入WTO和西部大开发的进行都摆在中国人的面前。中国一直保持着GDP7％～8％的高速发展，非常难得。2008年的北京奥运会，必将带给中国更多的发展机会。我作为中国的朋友，很好奇中国的未来，究竟会是什么样子？中国的未来属于在座各位，希望每一个同学都为国家和民族做出非常大的贡献。我61岁了，但还有非常多的理想，希望和大家比比看，谁能更多的实现自己的理想，谢谢大家！

5．现场提问

（1） 问：请问日本人的爱国精神的来源是什么？请谈谈您的个人看法和民族看法。

答：说日本人特别爱国，也不见得。现在年轻人崇洋之风愈烈，不过日本总体上“爱国主义”的普及率可能比较高。我个人认为，在经济全球化的环境里，每个人应该暂时忘掉自己的民族。对自己的民族有个充分的认识，把自己国家的文明推向世界，这才是真正的爱国主义。所谓爱国主义不是一种狭隘的民族主义，事实上，日本并不是一个单一的民族，有很多的朝鲜人和中国人在日本定居下来，日本与中国有很多血缘联系。

（2） 问：喜欢的专业不赚钱，在这种理想与现实冲突时，您是怎样处理的？

答：我认为如果有强烈爱好的话，不妨先去做，只要达到一定的水平高度，自然会赚到钱，爱好和赚钱是可以统一的。

（3） 问：关于大学生创业，您能否提供一些好建议？

答：这个问题不好回答。在美国有宽松的经济环境，比较适合创业。日本也有很多学生创业，我觉得最重要的是在社会认同这种现象后，再做选择会比较有利。“维护创业精神”是最重要的。

（4） 问：您怎么看中、日大学生的理想？

答：我和中国大学生是初次打交道。日本大学生从小就处在一个较优越和娇惯的环境里，能力比较弱，依赖性较强。而中国人在艰苦的环境中成长的很多，他们的吃苦精神会使他们有很好的前途。

（5） 问：您对自己的现状满意吗？

答：人只有在死的时候才会知道这个问题的答案。