在大好河山化作红色汪洋的间隙，郭美美事件持续发酵，流言的气泡被戳穿的速度，远远赶不上其滋生的速度。所牵扯出来的黑幕越来越重，黑手越来越多，如黑云压城，山雨欲来，原本还妄想在浑水之中当漏网之鱼的中国红十字会，而今恐怕只能强挺腰杆，背水一战。

郭美美所不能承受之重

先说一点闲话。

陈丹青先生作客凤凰卫视《铿锵三人行》，纵谈郭美美，语出惊人。他将网民人肉搜索郭美美与文革联系起来，认为这种群起而攻之的人肉、追踪，可比文革时期的群众专政，由此感慨“群众的可怕”。其实这完全是风马牛不相及的两码事。要说像，只是形似，而非神似。当年群众专政，是公权力的一步棋，是专政机器内部的权力博弈斗争，“专政”是关键词，群众一如既往被迫充当了炮灰与枯骨。今日人肉搜索，的确是一柄双刃剑，曝光罪恶黑幕的同时，容易伤及无辜者的隐私权，然而，它与公权力毫无瓜葛，甚至在大多时刻，它是扑向公权力的散弹，如郭美美一事，对郭美美的每一次人肉，几乎都指向其与腐败者的交易以及中国红十字会的内幕。称此为文革遗风，就像在文革时期，将一顶反革命的黑帽子，扣在一个仅仅偷了半斤高粱种子的饥饿农民头上一样。那些动辄便把文革的罪名加于批判对象身上的行动，更接近真正的文革遗风。

以陈丹青的大智慧，如此措辞，且是在覆水难收的电视谈话，也许只是走了嘴。他另有一句话，极富洞见：“……众人的好意加起来就变成一个恶意”，这是不是在提醒人们，穷追猛打郭美美，应分轻重缓急，郭美美不过是腐败者的掌上玩物，是邪恶掩体的挡箭牌和替罪羊，那些以她为决口，排山倒海而来的罪责，都将构成她虚假的肉身所不能承受之重。

公众视郭美美为祸水，她倒不惧，她的悲哀在于，曾经赐其钱物，赏其美色的那些人，却视她为夜壶，需用的时候，端在胯下，爱惜不已，无用的时候，则一脚踢进蛛网罗织的床底。如今郭美美蒙难，被公共舆论追缉，惶惶乎如丧家犬，与她有纠葛的要人们（不管出自中国红十字会还是天略集团），无一敢于承认他们之间的亲密关系，无一不是矢口否认他们曾听说郭美美此人，仿佛郭美美是致命的病毒与瘟疫，避之三舍唯恐不及。像中国红十字会，甚而倒打一耙，6月24日，以郭美美虚构事实、扰乱公共秩序为由向公安机关报案，以至由此引出了郭美美被刑事拘留的风言。事实上，郭美美只是从外地返京接受警方调查。

假如红十字会一心洗白自身，接下来则有两步棋可走：第一，可起诉郭美美侵犯其名誉权，反正此女已经是一步废棋，既然一同深陷黑暗泥沼，不如借其为跳板，存亡危急之秋，还有什么道义可讲，尤其是这个圈子里的人；其二，若舍郭美美仍无法自保，那只能壮士断腕，将与郭美美有染的要员供出来，献祭于公义的断头台——这断头台上，阴魂不散，余血犹温。

中国红十字会将何去何从？

走出这两步棋，可喘一口气，却不足以冲出困境；可缓一时之急，却不足以解救根本之疾。中国红十字会乃是中国慈善制度的一个生动缩影，它早已陷入内外交困的绝境。

外一面，一言以蔽之，就是将慈善做成了一笔生意。郭美美之为祸端，即她的新浪微博自称“中国红十字会商业总经理”，尽管此后被证实这是一个子虚乌有的职务，但她的广告语：“所在的公司是与红十字会有合作关系简称红十字商会，我们负责与人生（原文如此，应有“人身”）保险或医疗器械等签广告合约”，却极具代表性，许多与红十字会有染的企业对外宣传都坚持近似口径。

据央视报道，因郭美美事件，一家名曰“中红博爱资产管理公司”的企业被卷了进来。此公司正在网上进行招聘，它自称是“中国红十字会的关系企业”，将在全国大中城市社区内投资建3万个红十字博爱服务站。招聘信息还说，这个项目由中国红十字会总会主办、商业系统红十字会承办。其口径，与郭美美有何差异？其后是否隐藏了郭美美第二？

中国红十字会一口咬定，其本身并不从事商业活动。据《中华人民共和国红十字会法》，其经费来源主要有以下四项：红十字会会员缴纳的会费、接受国内外组织和个人捐赠的款物、动产和不动产的收入、人民政府的拨款。然而，天略集团、王鼎公司、中红博爱等与红十字会的商业关系，令其色厉内荏的辩辞不攻自破。此外，网友还挖出了一份中国红十字会总会《关于同意作为“中国品牌节”支持单位和“品牌中国与企业社会责任论坛”主办单位的函》。此函致品牌中国产业联盟，同意合作，“我会常务副会长江亦曼任‘中国品牌节’组委会副主席”，该活动“致力于为中小企业打造知名品牌服务”，说白了就是让企业掏钱，显然属于商业活动。红十字会直接或间接涉足商业之河，乃是板上钉钉的事实。

外受困于商业，内则受困于政治。我说过，中国慈善的最大症结在于官办慈善，红十字会亦然。尽管中国红十字会号称是“从事人道主义工作的社会救助团体，具有社会团体法人资格”，实质上仍摆脱不了官办的性质。其经费来源之一，即政府拨款。其运作模式，深具中国特色的政治气质，如论者指出：“（中国红十字会）财务上列入中央财政一级预算单位，人事上作为事业编制单位，总会员工主体享受公务员待遇。”

这内外两面，相互成就，相互侵蚀，决定了中国红十字会的性质，远远迥异于国际红十字会。难怪李承鹏感叹：世界上有两种红十字会，一个是红十字会，一个是中国红十字会，正如世界上有两种足球，足球与中国足球；两种文学，文学与中国文学。

回到我们所提的问题，中国红十字会应该何去何从：最根本而果决的路径，即从官办的束缚之中跳脱出来，回归NGO之本色。只是，其一，从官办转向民间，在中国特色的政治语境，毋宁属于所谓的倒退，红十字会内部必将一万个不情愿，这一改革过程，简直如割肉还母，剔骨还父；其二，一个壹基金的蓬勃发展，令那些公募基金颜面扫尽（当然，壹基金若想在中国扎根，只能转向公募基金），那么，一旦出现了一个叫中国红十字会的枝繁叶茂、体系严密的NGO，那些官办慈善组织将如何生存？

所以说，在当前政治格局之下，这种改革，我实在不能看好。其实，若不能退，则可进一步，若不能回归NGO，则可更名为中国红十字股份有限公司，名正言顺、名副其实实现商业化运作。既如此，郭美美——哪怕她真是中国红十字会副会长郭长江的养女或其他——出任中国红十字会商业总经理，便不至于是一种罪过。