有人说关系是生产力，也有人说领导讲话是生产力，还有人说腐败也出生产力，甚至举例说何时何地几分钟就把领导搞定了，办事效率如何如何的高。而我的亲身的经历告诉我，“请客”也出生产力。
1993年，我30岁，被安排出任一个称为“野猪林”乡的乡党委书记。“野猪林”乡是一个建乡只有六年的新乡，是由另四个乡的边缘地合并而成，y字型的两条大河贯穿全乡，是个适合发展的好地方。我的前两任书记都因为班子内部“四足鼎立”，闹成“十三散”，无法有所作为，最终不得不拱手请辞。
我到任后，组织上给我派了一个50多岁地乡长，一个50多岁地人大主任，一个50多岁地政协主席。人称三老辅朝。老同志当然好，但组织上还是根据我的要求从外乡换了一个各方面都可以接受的29岁的“老”乡长。
上任的头等大事自然是抓班子团结，促“两岸四地”的老百姓对“野猪林”乡的认同意识。
抓班子团结有多种方法，比如学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，或开生活会，或做过细地思想工作，或进行班子结构调整，或抓闹不团结的坏典型，或感情投资等等。这些都是好办法，但未必是最好的办法？经过十多天的苦思冥想，一个非常庸俗的计划产生了―――请客。
我要请的客有四位―――建乡时从另外四个乡派来“野猪林”乡的四派势力的代表人物。这四位人物都先后担任过“野猪林”乡的乡长，四个人互不买帐 ，先后担任乡长时，各派势力互相拆台。四人现都调离“野猪林”乡，各不往来，要把这四个人请到一起吃饭是件难事，而吃一餐促进“野猪林”乡大团结的团圆饭、和解饭就更难了。
我亲自写好请柬，派出四位特殊使者――四派势力的少壮派代表，也是“新核心”心中计划即将出任四个管理区书记的候选人。送请柬的使者当然是交叉送，在他们接受任务后，我又安排一位老同志分别给他们面授机宜――“想当管理区书记，只要被请的人给你在李书记面前推荐准行”。老同志分别对三位使者说“这可是绝好的机会啊”！三位年轻人都面临同一个难题：对立派的乡长会在李书记面前推荐我吗？老同志对他们说：那就看你们的手段了。
请客的那一天，四位老乡长先后如约而至。先到的G乡长进门寒暄一番后开始顽扑克，没玩两把，他就“慎重”推荐那位送请柬的年轻干部，我和乡长会心的接纳了他的意见，决定将他推荐的人派往他的家乡任主职，试用一年，但有君子协定：如果无所作为那老G要受罚，老G欣然接受。K、H和M三位老乡长来后，我退出，新老五位乡长和几名班子核心成员同学“54”号文件。果然不出所料，K、H和M中途都借故离开来找我，推荐我们计划用的人，我慷慨的来了个君子协定，感了顺水人情。
吃饭时，新乡长高高的举起酒杯，代表“野猪林”乡的干部群众向“野猪林”乡的前四任乡长敬酒，对他们过去为“野猪林”乡所作的贡献表示感谢，建议为“野猪林”的大团结干杯！为“野猪林”的美好未来干杯。
四位老乡长给足了我们两位年轻的新书记、新乡长的面子！我们也给足这四的面子。位实际上，这是不得不给的面子。
G、K、H和M的杯子碰到一起了，在“野猪林”乡一时成为头号新闻。随后，关于各个管理区的人事调动出乎民间的意料，引起极大的前所未有的好反响。“野猪林”乡从此走上了“民族”和解之路。
三年以后，“野猪林”乡发挥独特的交通优势，发展成了全县最好的最有活力的乡。这个新局面是请客请出来的，所以我说，请客也出生产力。
我建议：与我有同样困境的新乡长、新县长、新省长和新……都请客，把那些在世的“老长”们请到一起，为中华民族的和解和伟大复兴——干杯！
