核心提示

去年暑期参加美国积木式创新深度访学，回来补记观感，一共两句：“百无禁忌想，脚踏实地做。”

商品刚上市，没有规模经济，唯大富者才能享用；随后，技术成熟，渗透到中产人家；再到大规模生产，普及到中下收入阶层。

2016年11月去德国访学，第一站在汉诺威。

恰逢莱布尼茨去世300年，他是天王巨星级的科学家，被德国人尊为近代的亚里士多德。在一个讲座上，一位90高龄的老教授讲到，莱布尼茨曾研发了第一台可做加减乘除运算的计算器。

莱布尼茨那么珍惜时间，为什么花十几年去开发这么一台今天看来颇为简单的计算器？老教授投影了一段德文原话，原来莱布尼茨认为，人不应该从事像计算器这样单调重复的工作，人要做创造性的工作，主要就是发现世界的规律，然后为了让科学发现造福人类，就要发明技术，解决实际问题，满足实际需要。

人类早就想像鸟儿一样在天空自由飞翔，后来又发现了诸如空气动力学这些原理级的知识，但真正要实现飞上天空，还要攻克无数技术难题。这样看，原理、技术、产品，就构成创新的三个环节，形成一个往复运动的闭环。

创新可逆流而上，也可顺流而下

创新有两条通道，上行和下行。

从需要的产品出发，往上走去寻找技术，没有现成技术就发明，再向上琢磨原理，最后推动原理级的科学发现。这是一条上行路。

还有一条下行路：从好奇出发，或“为科学而科学”，还根本不知道有没有用、能不能用，先把原理级思维拿出来，然后发明能应用的技术，最后做成产品。

创新下行的典型案例是原子弹。关于原子能是先有论文的，一位德国学者发表于1937年。

过去的炸药基于化学变化，但原子结构特别是原子核没有变。但学者发现，原子核一旦有变，将产生巨大能量。所以呢，核的裂变与聚变，是先有科学发现，写下原理。这个发现成立不成立呢？学术圈先讨论。至于能不能应用，还要看条件：法国英国忙于对付希特勒，他们的原子能科学家，加上从德国跑出来的犹太科学家，最后跑到美国，说服罗斯福总统立项“曼哈顿计划”，才解决技术难题。

最后第一代产品就是两颗原子弹：胖子和小男孩，投到广岛和长崎，结束了二战。

创新上行的经典当然首推苹果。乔布斯算不上科学家，但恐怕是产业革命以来最好的产品牛人。他对用户自己也讲不清的潜在需要有过人的感知，强调产品品质和使用体验，不达极致绝不罢休。苹果模式是从产品出发去找技术、找零配件，以此驱动技术发明、并带动原理级别的科学发现。

中国古代文明很灿烂，学术思想也了得，可惜缺乏科学传统，遭致近代落后挨打，在现代化建设上沦为后来者。这也决定了我们的创新，更重于从需要、产品、结果向上找技术、找原理。往未来看我们国家的创新，上行方兴未艾，下行崭露头角，越来越有看头。

四大动力，缺一不可

其实不论科学发现、技术发明、还是产品设计制造，还原到行为的动力，就是《富足》那本书里提到的四大动力。

第一个动力是好奇。这是人的天性里头就有的，人是万物之灵，天生就有这个偏好。

第二个动力是财富。开发一个产品、开发一个技术，或发现一个原理，如果可以带来财富和自由，这是一个非常普遍且强有力的动力。

第三个动力是“恐惧”。罗斯福为什么搞“曼哈顿计划”？因为恐惧——要是希特勒先掌握了原子弹，二战命运可能是另外一个模样。

其实军备竞赛既是经济竞赛，更是科技竞赛，这是推动科创的非常重要的力量。以色列、硅谷还有波士顿创新面对的需求，并不仅仅限于市场需求，还有国防需求。

第四个动力叫人生意义。这就比较讲情怀，人生要有个意义，要给世界留点有意义的东西。

科创发力，哪一个动力也不能少。这四大动力，或强或弱，在哪里也总是有的，不过受具体条件限制，动力的配置、发挥、组合的状态有所不同。

我们讲打通科技创新的经脉，首先是在现实约束下，恰当配置动力，选择合适组合。这个方面也要借鉴他国经验。比如以色列，国土面积和人口规模都小，但教育根基厚、科学人才优秀，集中于原理级发现和关键技术开发，在前沿尖端科研领域占一席之地，产品和产业就借助美国和中国这样的大市场。

前年访学以色列，去之前我有一个疑问，以色列人那么信上帝，怎么同时做到科创能力位居全球前列？去听了一位拉比讲解，原来犹太教的圣经里说，犹太人是上帝选来与上帝角力的——那就可以与上帝掰手腕，而不仅仅只是顶礼膜拜、下跪磕头。

这是以色列创新能力的精神源泉。他们普遍重教育，但最看重的不是答案，而是问题，是敢于发问、追问不止的探索精神。据说犹太母亲见孩子放学，会问：“今天在学校问了好问题吗？”

美国作为创新强国，动力配置更为齐全。那里一流大学多，科研实力强，资本雄厚，金融服务健全，还在全球争霸中形成国家对科技的超级追求，有能力汇聚全球好做科技梦的年轻人。好奇、财富、恐惧三大动力之后，就是追求人生情怀，你看特斯拉老总岁数不算大，但选商业方向，一律事关人类命运。

去年暑期参加我们院的朋友、老师和校友组织的美国积木式创新深度访学，在硅谷、LA、以及波士顿128公路周边，一共访问二十来家科创企业。回来补记观感，一共两句：“百无禁忌想，脚踏实地做”。校园内外、大学之间、企业、国家重点实验室、金融资本市场全覆盖，浑然打成一片。

大众消费也可有极致享受

从原理一路做到产品，事情还没完。产品转化成商品，要研究市场的规律。

科创产品有没有周期？恐怕也是有的。一般规律，商品刚上市，没有规模经济，卖价不能不贵，唯大富者才能享用；随后，技术成熟，生产上了规模，渗透到中产人家；再成熟到大规模生产，普及到中下收入阶层。

从这点看，科创产品走市场路线，还有另外一个上下行。这里所谓上行，就是创造顶尖享受，“极致体验”，带来过去从来没有过的消费快乐。历史上顶级的能工巧匠服务对象总是那么一小撮人，皇公贵族、大富大贵之流，但是挖掘了人类包括想象力和动手能力的潜能。

法国出了这么多顶级奢侈品公司，据《时尚的精髓》探查，主要源于那位穷奢极欲的太阳王路易十四。这位法国大皇帝有一招是同样穷奢极欲的中国皇帝没有的，他允许皇家的能工巧匠也在市场上开店，把“皇家定制”当作一块牌子卖。

现代产业革命之后，中产阶级崛起，财富总量越积越大，但收入分配从“金字塔型”转为“葫芦型”或“橄榄型”。

众多人口的温饱满足之后，继续增加的收入要找新鲜而高品质的享受。这时商品开发就有了新途径：把原本只有大富大贵享用的奢侈品，转化成普罗大众都可企及的商品。

这件事情，工业化时代美国企业做得好。也许是美国没有老欧洲那种社会等级制，既不出皇帝，也不出贵族，没有与生俱来的血统分层。在这样的社会结构下，美国企业家擅长把欧洲皇宫贵族少数人定制的享受，用大批量生产的办法革命性地降低其成本和售价，以至渗透到普通大众的日常生活。

一个案例是吉列剃刀。老式剃须刀是折叠的利刀，用好钢精心打造，价格不菲，且人无法给自己刮脸，非有仆人伺候或理发师傅服务不可。

但是到了二十世纪的美国，冒出来一个叫吉列的销售员跨界创新，消费者只需买一个成本价的刀把，再每周买一片刮脸刀片，拧到一起就可以自行解决问题。从此庞大的美国工薪阶层都不用再去理发店刮胡子，只花费1/10的成本就解决问题。

二是福特模式。这位企业家在100多年前就有一个想法：要是每个蓝领工人都能买得起一部汽车，那汽车市场总销售量将非常惊人。

如何让工人也买得起汽车？就要大幅度降低汽车的制造成本。他是先有这么一个念头，才发明了生产流水线。据说福特流水线年产一万辆车时，其他股东开心非常，福特却说，我的目标是一天造一万辆！低单价、大批量，质量还不能次。他们当年那款T型车，什么烂路都可以跑，否则也做不到单一爆款。

所以双重上下行，都是科创行为。中国要建设创新型国家，就要把各类动力混合配置，把两个上下行的经脉一起打通。

来源：重庆晨报