在机关，下基层检查工作是司空见惯的事。制度执行得怎么样，通过检查可以得到验证。通过检查可以发现存在的问题，进而促进制度的执行。这是常识。对于许多人来说，下基层检查工作是一个苦差。因为检查工作是挑毛病的活计，受累不说，弄不好还要得罪人，与别人结下怨隙。还有，你到基层检查工作，基层的同志往往使有种种公关手段来"感化"你，往往使你"盛情难却"，左右为难。我是老机关，却没有上述感觉。让我下基层检查工作，我会欣然前往，决不推托。因为，我对检查工作太熟悉了，可以说成竹在胸，游刃有余。我会很好地掌握好其中的分寸，不但累不着，不得罪人，还会左右逢源，风风光光，皆大欢喜。许多基层单位的领导都十分感谢我，与我结为朋友。对于这一点，我们单位的人都很服气，说我是个人精。

检查工作是一种权力。当你下基层检查工作的时候，你就代表了上级，你就拥有了检查权。检查权是临时的权力，说大也大，说小也小。我在业务部门干得时间比较长，对业务很熟练。对于基层工作中存在的毛病和问题，十有八九装在我的心里。我要是估计到哪里有毛病，一查就往往水落石出，真相大白。所以，我检查工作，总是能够查出一大堆的毛病和问题，有些问题还相当严重。对发现的毛病和问题，我决不马虎，会清清楚楚将它们一一记录在案。并核对准确，让被检查人认可。有人认为检查工作应付一下差事就算了，不必认真。其实，事情并不这么简单。你检查工作啥也查不出来，人家会认为自己本来就没有什么毛病，一切都干得好好的，于是便很得意，等着你的肯定和表扬，这样你就被动了。再者，如果人家明知道自己有问题，而你却查不出来，人家就会认为你是一个窝囊废，不明白业务。以上两条不论是占了哪一条，还是两条兼有，你都会成为不被重视的人，没有人把你当回事。人家会应付你，轻慢你。那是理所当然的。你以为自己对人家高招贵手，人家才不会这样想呢，谁也不是傻瓜。你被人家冷冷地放在一边，喝西北风。那就只能怪自己了。我想，我是谁呀，我才不当那样的傻瓜呢。我在检查工作时，会竭尽全力，明查秋毫，毫不客气地把毛病和问题给挑出来。往往是这样，你挑出的毛病和问题越多，越严重，被查单位的领导对你越重视，越尊重。他们恨不能向你下跪，求你高抬贵手。请你大事化小，小事化了。这样，你就拥有了主动权。我一开始总是摆出一副公事公办、十分严厉的样子，让他们紧张一阵子。那感觉是不错的。接着是被查单位领导的苦苦求情以及不断采取的公关举措。我清楚，有些毛病和问题被查了出来，如一是一、二是二地报给上级领导，对被查单位是大大不利的。被查单位会被通报，被罚款，有关领导和责任人会受到处分，有的领导甚至还会丢了乌纱帽、或丢了饭碗。这时，我就成为救命的观音菩萨，"生杀大权"牢牢掌握在自己手中。

我很善于卖关子。对于被查单位领导的苦苦哀求，我是不轻易答应的。人心软了不行，心软了就会被人钻空子。不管你如何花言妙语，我都会沉住气的。我会说，这事难办呀，要是我对上级瞒报了问题，下次别人来检查，发现了问题，我可要受处分的。他们会说，那是那是。那你就替我们担待一些吧，我们会十分感激你的。于是，我又装出十分为难的样子。他们又是对我作揖，又是对我鞠躬，极尽求情这能事。到了地这步田地，我才慢条斯理地说，让我想想办法吧。这样，我把他们的胃口给吊了起来。经过几番拉锯后，我才把人情给卖了出去。说是看在大家关系都非常好的份上，把发现的问题"拿掉"一半，特别是把非常严重的问题"拿掉"，但是还得留下一半问题上报交差的。实际上，剩下的一半要是报上去，他们也吃不消。于是，他们续做我的工作，直到要走了，我又答应把剩下的问题再"拿掉"一半。于是他们对感激不尽，说我救了他们。并答应我，以后若有没么事情，只要我说一声，一定全力给办。你说说，这样的检查是不是没有得罪人，是不是挺圆满呀。

我善于向上级汇报检查结果。检查工作，你发现了多少问题，上级不会知道的。由于我检查出的问题比较多，即使隐瞒许多没有汇报，但就汇报上去问题看，实际上已经不少了。在汇报检查结果时，我对问题进行认真的归纳整理，搞得头头是道。所以，我每次向上级汇报检查结果，总会得到领导的表扬。我还提出了在检查工作中既要挑刺又要插花的观点，并进行了大胆尝试。所谓挑刺就是找毛病，栽花就是及时总结推广被检查单位的先进作法。实践证明，这种既挑刺又栽花的作法不仅得到基层单位的好评，也得到了我的上级的认可。我的名气和影响越来越大。对于许多重要的检查，领导总是喜欢派我带队去。局长常对我说，局里有我这样的检查人才，他就一百个放心。由于我工作出色，我被提拔为稽核科科长。有人说，稽核工作是一项里外不是人的活，最好不要长干。对我来讲，恰恰相反。其实，只要掌握检查工作的密诀，检查工作就成了一项美差。我在机关从事稽核工作多年，有的领导觉得这是一项辛苦活，几次征求我的意见，说是给我换一个的工作，以免累坏身体。我说，我这个人喜难具有挑战性的工作，干稽查工作是我的乐趣所在。领导表扬我思想觉悟高，是一个难得的好同志。