创建世界一流企业涉及若干因素，这些因素在各企业有不同的排列。将科技置于各要素之首，相信会在创建一流企业中有较高的成功率。

• 做一流企业需要的三个转变都涉及科技

转变需要认知，正确的认知会带动企业经营方式转变。

从一般产品转变到一流产品。通常一流产品大多决定于一流技术。过去引进技术，或者承接、转化、应用国内还不先进的技术，制成的多是一般产品。做一流产品所需的先进技术，有些受到美西方对我们卡脖子的影响。因此，近年来，我们强调基础研究，突出原创，鼓励自由探索，致力于实现高水平科技自立自强。企业也要按照这样的要求，在科技创新上想方设法，有了先进技术，才会有一流产品。

从做强做优做大的企业目标转变到同时做世界一流企业的目标。做优做强做大企业是相对的，既可与自己过去比，也可在区域或国内比。优化企业的战略、管理、体制、质量、市场、科技等，狠下几年工夫有可能会达成上述目标。然而，一流企业是世界范围，有很大难度，涉及许多因素。从中美贸易战、科技战、金融战、舆论战，以及各种单方制裁中，人们认识到真正比拼的是科技，如果华为没有先进科技，其他方面再强估计都难以抵挡美国的打压。因此，掌握先进科技，就可使出“杀手锏”，降维打击，赢得市场，实现目标。

从寻找企业发展机遇转变到寻找产业创新机遇。产业的机遇会比适合企业的机遇相对多些，也是拓宽企业创新的途径。争取巨额投资、合适项目，发现一片宏大市场都是机遇，但那多是个别企业的机遇，我有你无。争创世界一流企业，既不是所有企业都能做到，也不是个别企业的目标，这就需要大的机遇，或者机遇群。机遇群会改变产业，成就许多企业。

科技革命就属于百年难遇的大机遇。许多国家的先进与落后都是在科技革命的风口拉开距离的。欧美国家在第一二次工业革命中，将工场手工业发展成近现代工业，出现了轻工业、能源、钢铁、交通、电力、石油等产业，现代欧洲公司的历史，可以追溯到几百年前，它们曾称霸了亚欧一些产业。硅谷的企业是在第三次科技革命的信息化浪潮中成长起来的，或者与信息革命相互成全。

我国与前两次工业革命擦肩而过，赶上第三次科技革命的末尾，及时提出信息化带动工业化，促进“两化”融合，成就了很多企业，撑起了“中国制造”。新一轮科技革命是创建一流企业的大机遇，它需要众多企业参与产业变革。数智科技、材料科技、生物科技等都将成为通用性技术和使能技术，机器人将成为未来智能制造的重要使能装备。这些通用性技术和使能装备，与各方面相融合有可能产生新的产业。企业应当抓住科技革命这个重塑产业生态、重建企业秩序的珍贵机遇。

• 做适合企业自身的科技创新方可卓有成效

科技创新不是将企业变成科研单位，而是充分应用科技，生产好的产品和服务，体现企业价值。

科技创新要着眼于企业或相应的产业，而非漫无边际。一般企业不像科技部门那样将科技作为无尽的前沿。企业出产品，不是造科技。要针对自己的产业和企业，去发散、好奇、想象，开展科研和创新。这样产生的科技成果才会有目的性。

一方面要估量企业所处产业的前途，有的产业要老去，新的产业在生成。别将科研项目搞出来了，这个产业没有了。国有资产监管的规划部门核定主业也会动态管理，适时调整。另一方面要认识企业在产业中的地位和相关性，放眼认识产业，盯住相关的技术和业务，以变应变。华为搞汽车似乎不是本产业，其实那是带轮子的电脑，正好发挥自身优势，创新产业。

用科技武装产品、品牌、服务、标准，而非只是标准。过去流行一种说法是，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品，四流企业做服务。从大工业角度看有一定道理，尤其做标准要靠顶级科技，严格技术标准，注重产品质量，所有产品被整齐划一，具有优秀的品牌形象、较高的市场份额、较高的赢利能力，领先的竞争优势。美国作为许多标准的制定者渐渐坐享其成，逐渐减少制造或不搞制造，它也可获得高额利润。 这可能也成为美国“去工业化”的一个动机，导致制造业逐渐空心化，虚拟经济的比例大于实体经济许多，成为导致金融危机的一个原因。

其实，产品、品牌、服务、标准不可割裂，依靠先进科技，加之提高相应的素质，都能做成一流。先进科技也是相对的，做产品、品牌、服务的科技还可不断升级，做标准的科技相对要顶极一些。有人说数字时代定制化和个性化不需要标准，对此有不同的看法，可能未来的标准更多地分层分类和细化，对于消费者而言是个性化，但在生产企业那儿仍呈一定规模，仍然需要标准。

多种途径进行科技创新，而非企业独揽。企业要坚持科学至上、技术攻关、产品创新，特别要致力于对科技的创新、转化和利用。

规模大且有能力的企业可以将科技看作无尽的前沿，自主搞科技研发，虽然周期长、不确定性大，但只要成功，不仅可以创新产品，还会带动产业，甚至领域；中等规模企业更适合在基础科学和应用技术上划分比例，以应用研究为主；小企业可投资新产品，因其力量限制最好不做基础科学。

企业通过自主研发、投资科技、参与研发、关注相关科技项目等方式，同科技单位合作，逐渐摆脱科技的跟随和同质化现象，探寻有利企业的差异化和原发性科技。

三、科技领先能从长远、整体和外部扩大企业影响力

科技创新会从多维度体现企业在社会和未来的战略定位。

通过不断地迭代升级，实现企业短期到长期的影响力。靠科技兴起的企业会领略风骚，但高处不胜寒，后有追兵，估计还会有模仿技术和产品的。这就需要已经走在前沿的企业不断地迭代创新，从胜利走向胜利。胜利累积多了，可能人们都想象不到指数级的激励和美好奇迹的发生。

通过科技带有的塑造性，扩大企业部分到整体的影响力。先进科技的应用、新产品的出现会连锁地影响到企业的各个方面。特别是核心技术和新产品会对职工构成、专业知识和技能提出新的要求，会影响到企业观念文化的更新，牵涉管理体制的变化，以及基础设施和装备的调整，所有方面都要与之正在应用的先进技术相协调和配合，互为环境或条件。比如应用数智技术制造数字产品，就要求企业全面转型，成为数字化企业。

通过触动产业链，延展企业内部到外部的影响力。从企业应用数智技术、制造出崭新产品看，已经牵涉到内部的产业链，改进着链条上的每个环节。比如增加资源的虚拟配置方式、设计的数字孪生方式、制造的智能机器人参与方式、销售的定制化个性化方式、服务的体验方式等，实际上在积极地调整和再造流程，甚至会将科技作为企业链条的端口。各个环节都会因科技及其产品的卓越而变得灵动起来，进而影响到所在产业，如果同产业的许多企业纷纷仿效这些技术，就有可能形成产业集群，将会带来外部产业链供应链的调整和升级。

总之，突出科技在企业的关键作用，需要认知上实现转变，操作上体现特点，效果上提升影响力。这样，对标世界一流企业，突出价值创造，实现企业目标，就会很有希望。

（这是作者邵春堡在2023年11月18日参加国有重点企业优秀管理经验\实践成果交流大会的发言）