1.阿凡提网站首席执行官余吉贤先生谈创业史。

2.北京国际MBA项目中方主任梁能博士谈网络与经济。

3.互联网周刊张继伟主编谈网络发展。

4.为获奖者颁发奖品。

5.大学生提问。

背景资料：

1999年9月美国硅谷成功人士余吉贤和吴载午两位硕士和其它几位志同道合的业内精英，利用美国硅谷的先进技术和营运资金，回到祖国创建了北京猎人网络技术有限公司。公司又创造了颇具前景的，为广大消费者服务的资讯网站－－阿凡提网站。e-afanti.com拥有很强的经营和管理梯队，他们来自IBM、微软、英特尔、惠普、宏基等跨国公司的人才精英，这就是该网站生存发展充满活力的根本保证。

阿凡提网站的主要目的是为广大消费者在选购消费品之前，提供导购，专家理论、消费者评论、行业综述、产品图像、产品介绍等，使消费者能够足不出户，在网上就能做到货比三家倾听其他消费者在使用该产品后的感受、意见，以及该产品的优劣、长短，参考行业专家所做的行业综述和产品评论，避免传统消费方式下，在选择产品的盲目性、随意性、和信息误导所产生的消费差错，传消费者在购买一件产品前就能做到心明眼亮，具有较强的针对性和主动性。

网站原则：来自于消费者，服务于消费者，促进生产、销售、消费的良性循环。

网站宗旨：在消费者、制造商、经销商之间，建起一条信息高速公路，搭起一座桥梁。

讲座内容：

（一）阿凡提网站首席执行官余吉贤先生谈创业史。

去年5月份，我和另一个IBM的工程师开始着手创办一个消费者咨询网站。这是从一个理念开始的，每一个消费者购买之前总想先知道所要购买的商品的一些有关情况。去年8月底开始筹办，9月第一笔资金到位，当时还在硅谷。3月21日新闻发布会正式推出。我们的理念是提供一个消费者平台，前面有消费者，后面是厂商，消费者在网上发布自己对某些商品的使用意见，这些意见一方面给消费者提供购买指南，另一方面可以让厂商知道消费者需要什么。中国消费品市场是相当大的，是全球最大的。我们正是基于这一理念才办了这一网站，让大家从中得到购物帮助，同时给厂商以消费者心声，让消费者发表意见。

（二）北大国际MBA项目中方主任梁能博士谈网络与经济。

我很欣赏afanti网站大力阔斧的创业精神。

提起网络与经济，我更想从管理方面说一说，目前被广泛提到新经济，在很多人看来是开天辟地的，其中很多现象是新的，但无论怎样新，都与过去割不断的。

新经济下竞争靠什么？

有人提出了以下三点：①产品要新，要独秀一枝。

②技术、策略要奇：比如联想与谢霆峰合作。

③规模要大：特别是一些网站过分追求点击率。

从管理角度看这都不完全：

①产品新当然好，但关键不在新。比如麦当劳、肯德基几十年的配方仍是如此吸引人，相反89年可口可乐，准备打破旧可乐，推出新可乐，最后却以失败告终，现在仍然还是老配方。

②策略奇：真理是很朴素的，有人问怎样办好北京大学，其实很简单，有好老师，好同学，提高老师的积极性和同学的学习兴趣，把普通的东西落到实处就可以，根本无须什么奇的策略。

③规模大：并非所有的都要大规模，北大招收的考生只占全国考生的千分之一，多了反而不好，关键在于独特的产品，后面是一套独特的资源，尤其是高智商，高奉献精神的人。

解决好对人的选拔，管理问题，吸引最优秀的学生，留住最优秀的技术工人，并管理好，这才是竞争的关键所在。

（三）互联网周刊张继伟主编谈网络发展。

我以自身的经历来谈，对网络发展的理解。

二年前，围绕着命名有过争论，当时有两个选择：一是互联网周刊，另一是网络周刊。如果命名为互联网周刊的话，那么各声会很响亮，可这却是与传统厂商隔裂，收不到很好的广告效益。如果命名网络周刊，那么会吸引很多的广告，当时我们也在未知的情况下挑了互联网周刊这个名字，一年半前这被大多数人认为是正确的事，是正确时机的正确选择。

另一件事是反面的，就是做网站，可是当时迟疑了，结果比sina等第一批网站晚了半年，导致现在发展的困难，互联网市场发展如此之快以致决策往往是在大多数人甚至自己都看不清的情况下做的，这样才能成功。